信息摘要：
企業(yè)如何建設和管理網絡營銷團隊：網站建設，網站上線，廣告投入階段或大規(guī)模推廣階段，工作效率的優(yōu)化也就是工作流程的優(yōu)化。在布置任務的時候，一定要有明確的目標和時間節(jié)點，將工作進行合理安排。那么他手下的員工在工作的時候一定很特別充實。
一、對每位員工的崗位職責進行明確
經調查，50%以上的人對于自己具體都應該干什么不是很清楚。換句話說，就是有一半以上的人在工作的時候都是糊里糊涂的，我不知道要是管理知道的話會怎么想。然而能肯定的是，要是手底下的員工都不知道自己該干什么的話，那么他們的管理一定是有問題的。如果管理者在安排工作的時候都能夠做到細致的話（如甚至細致到10點半的時候可以休息十分鐘），將工作進行合理安排。那么他手下的員工在工作的時候一定很特別充實。
二、網絡營銷團隊的工作階段和流程
如果員工都知道自己改做的事情，那這時你就需要有一個明確的工作流程。網絡營銷團隊的關系是交叉式的配合著的，每一個工作組都有可能會和不同的組進行交接與配合。那么網絡營銷有哪些階段呢？
其次是網站上線，網站上線各個工作就開始進入工作狀態(tài)，ppc部分開始進行協(xié)調策劃，技術對著陸頁面進行制作，seo與銷售依據統(tǒng)計的數據對方案進行整改。
再次是廣告投入階段或大規(guī)模推廣階段，這個階段是在網站優(yōu)化逐步完善，客服經過內部培訓，著陸頁面制作完成之后慢慢進入的階段。對網絡營銷來說，這是一個很較重要的階段，這個階段涉及到很多部門的銜接，競價需要銷售提供的數據，然后結合seo的關鍵詞策略，從而找到技術及策劃優(yōu)化的著陸頁面。
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后是效果的跟蹤優(yōu)化，以銷售與市場推廣兩個組為主導，依據銷售的業(yè)績、推廣的數據對推廣策略進行優(yōu)化。
其實，工作效率的優(yōu)化也就是工作流程的優(yōu)化。每一個健全的網絡營銷團隊都應該有一套自己的流程，各個部門的配合也應該有一套協(xié)調的流程。
三、網絡營銷團隊管理需要注意的事項
1、不要小看每一個人
在一個團隊工作中，作為管理者不要給人高高在上的感覺，雖然你可能比普通員工具備更多的資歷或技能，但如果你總說顯得高高在上，那么你是做不好管理的。
2、在布置任務的時候，一定要有明確的目標和時間節(jié)點
我們常常會見到，領導在布置任務的時候說：誰誰把XXX方案盡快搞定。盡快是多快？寫到什么程度算是搞定？作為領導一定要明確，要不然員工就沒有辦執(zhí)行。
3、獎罰機制要合理
對中小企業(yè)來講，本身沒有什么企業(yè)文化。如果想使員工拼命為你工作，那么激勵和讓員工有一種歸屬感（成就感）就是你必須要做的。金錢的獎勵是不可少的，但并不是所有的激勵都是用錢就行的。使員工有一種成就感或歸屬感也是一種特別好的激勵方式。
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